山东化肥“调转” 路径怎么走？

　　生意社6月2日讯　化肥行业遭遇寒冬

　　日前，高青县黑里寨镇桑家村农民邢卫芳正往大田里移栽西瓜秧苗。邢卫芳负责往地沟里抓施肥料，她说：“以前种田化肥当家，但现在人都说用了化肥瓜不甜，今年就用农家粪肥了。”

　　去年以来，化肥行业遭遇的寒冬与许多像邢卫芳这样对传统化肥持质疑态度的人不无关系。

　　记者调查发现，今年以来，化肥市场遭遇了前所未有的低迷，肥价长期在1600元每吨的低位徘徊，传统化肥企业全面亏损。我省50多家基础肥料(尿素、磷肥)企业，大约有三分之一的化肥企业亏损；三分之一从账面来看处在盈亏边缘；只有三分之一略有盈利。

　　山东省化肥工业协会会长杨春升说，造成亏损的原因主要是金融危机和产能过剩。入春以来，肥价刚刚抬头，却又遭遇反常天气的“当头一棒”。据了解，今年开春，西南遭遇百年不遇的大旱，几个月来不见降雨，化肥到了地头，就是施不进去。与之相对的北方很多地区天气寒冷，霜冻、冰雪天气“霸占”了正常的施肥季节，等到天气回暖时施肥的季节又过去了。一般来讲，农民都是随时施用随时购买，而今年市场迟迟不能启动，价格自然一跌再跌。近期天气转暖，雨量增多，一些地方为保产量开始追肥，情况好了一些，但还是难以回归到正常。

　　兼并联合谋求行业突围

　　在杨春升看来，化肥业如今面临的困境并不是一个特例，自2008年金融危机至今，对能源、资源依赖较大的化肥、钢铁、轻纺产业在高速发展中，累积的矛盾凸现，具体就是结构性矛盾突出，产能过剩和低水平重复建设。

　　为冲出困境，众多肥料企业展开了新一轮角逐。以生产新型高效、环保节能的缓控释肥的山东金正大集团联合国家土壤、肥料技术部门，以及高等院校、相关肥料企业组建了全国化肥行业的第一个行业联盟，希望通过联盟开展“产学研”的紧密合作，促进行业的健康发展，实现企业做大做强的梦想。我国最大的化肥企业云天化先后通过收购、兼并等方式与数十家相关企业实现了联合合作。

　　另外，山西许多煤炭企业看到了化肥行业全面亏损带来的机遇，纷纷拆资对一些不景气的化肥企业实施兼并重组，试图以资源和规模优势决胜农资市场。

　　杨春升介绍，化肥完全依赖能源，像我国基本上是使用的煤；化肥行业的规模效应特别明显，单套装置的规模直接影响着成本。也就是说，单套装置产能越大，在回收综合利用方面，能耗方面都会显著下降，而人工成本不会上升。“现在都在说化肥产量在盲目扩张，其实就是化肥企业降低成本、增强竞争力的实际需求使然。”

　　杨春升告诉记者，近年来大量投资进入化肥业并非针对化肥行业本身，而是为了占有资源。特别是在中西部，投资者都是冲着丰富的能源去的。但当地政府不希望仅仅把煤炭作为原料运出，所以煤化工、化肥企业遍地开花，“按都按不住”。

　　化肥产业如何由大变强

　　山东是氮肥第一大省，也是化肥行业大省。杨春升表示，目前要做的，就是着力调转，实现由化肥大省向化肥强省的跨越。

　　杨春生直言，山东化肥所有的调整与改革，其前提是首先要满足本地的农业发展，在稳定总量的基础上进行结构调整。具体落实到工作调整，他认为可以在三个方面上进行努力。

　　第一就是投资结构。这点山东省已经做得很不错了，有些上市的公司就有不凡表现，并一步步成长为国际市场的大集团。例如有的企业直接与煤炭联合，确保了供应的数量和质量。

　　其二是调节产品结构。一方面是在传统化肥的基础上开发新的品种，研制新的施肥方法，从而减少污染，提高产品品质；另外还可实现产品的多元化，实现一投多尾，除化肥外形成其他的产品链，这样应对市场的能力就加强了。但他也指出，产品结构的调整也是根据公司具体情况来定的，并不一定每家都是如此，可以结合自身优势发展。此外就是调整产业结构。诸如加强园区建设、集群建设之类的，山东本地的企业可以依靠地域优势，在市场上逐步团结起来。已经出现的以金正大为主的行业联盟，就可算作是一个协作网，作为一个信息交流平台存在。

　　当然，化肥业要“重振雄风”，政府方面的作用也是不容忽视的。如加大补贴，在税收政策上有所体现，在产品流通领域提供优惠等。“除了经常说的那些政策外，政府更应该在企业的退出机制上下点功夫。”杨春生说。

　　此外就是调整产业结构。主要是园区化、集群化。为了加快发展，去年我省在化肥产业调整振兴规划中指出，将着力打造五大化肥产业集群。

　　有关人士还呼吁，在困难形势下，要打破产销、上下、系统的壁垒，通过有效的联合，把产销、经营、服务进行有效链接，建立一种新型的经营服务体系，逐步向“采购联盟”的模式发展。